LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

En el área del liderazgo, laissez- faire hace referencia a un estilo caracterizado por la ausencia de dirección, por pare del líder, sobre sus subordinados. El líder les concede libertad, si bien define los objetivos y facilita los recursos necesarios para alcanzar las metas.

No obstante, el estilo laissez-faire (o delegativo) puede ser eficaz en determinadas circunstancias.

CARACTERÍSTICAS DEL ESTILO LAISSEZ- FAIRE

El continuo de Liderazgo de Bass, sitúa a este estilo en el extremo, considerándolo como un factor de no-liderazgo.

Laissez-Faire en el continuo de Liderazgo Transformacional de Bass.

• Los líderes prefieren las normas claras.
• Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo.
• Los líderes son neutros en sus opiniones.
• El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa.
• El líder no tiene un papel importante en el clima laboral.
• No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión.
• Los trabajadores tiene  libertad total para sus funciones.
• Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente.
• Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero sí lo requieren.
• El poder está en manos del grupo, no del líder.

Las investigaciones han confirmado que, generalmente, este es el estilo de liderazgo que conduce a la productividad mas baja.

VENTAJAS

• Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando.
• Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión.
• Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones.
• Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente.
• Los trabajadores pueden tener mas posibilidades de promoción empresarial en casi de haber vacantes.

DESVENTAJAS

• Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar.
• Se puede llegar a perder el objetivo si no hay información necesaria.
• Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo.
• Es más complicado solucionar conflictos si los hay.
• Puede dar la sensación de no que no hay líder o este no se implica.

Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la empresa cuentan con cierta antigüedad en la empresa, un perfecto conocimiento del funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se requieren. 

Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones.

Si todo funciona bien estaríamos hablando de un equipo independiente, maduro y comprometido que trabaja bien por su propia cuenta y sin interferencias de un líder.

¿Cuándo usar el Liderazgo Laissez-Faire?

Para poner en practica un estilo de liderazgo laissez faire es necesario que se cumplan algunas condiciones:

• Contar con un buen equipo, experimentado y capacitado, que pueda trabajar de forma independiente.
• los empleados deben estar altamente motivados y comprometidos con la empresa.
• Los trabajadores deben ser capaces de tomar decisiones y estar dispuestos a asumir responsabilidades.

EJEMPLOS DE LÍDERES 

A pesar de que el modelo laissez faire todavía no es muy común en nuestra sociedad, existen ejemplos de personas que lo han adoptado de manera exitosa. A continuación veremos dos de los casos más importantes.

Warren Buffet

Warren Buffet es conocido por ser uno de los hombres más ricos del mundo. Sus éxitos económicos están muy bien documentados; pero que no mucha gente sabe es que este empresario de la máxima libertad a sus empleados para que hagan lo que les parezca más conveniente.

Así, uno de los secretos de su éxito es que Buffet se ha rodeado de personas en las que puede confiar, y que cumplen con sus tareas de manera creativa sin necesidad de que él esté todo el tiempo supervisándolas. Así, su trabajo normalmente se limita a intervenir cuando una situación se vuelve desfavorable.

Mahatma Ghandi

Si hay una frase que hizo famoso a Ghandi, fie la de " sé el cambio que quieres ver en el mundo". Este activista político indio tenía unas ideas muy claras sobre cómo quería que cambiase su entorno; pero en lugar de imponerse, se limitó a convertirse en un ejemplo a seguir para millones de personas en todo el mundo.

Así, sin necesidad de utilizar la fuerza o de imponer su propio punto de vista, Ghandi consiguió liberar su país de uno de los imperios más poderosos de toda la historia.