LIDERAZGO DEMOCRÁTICO 

El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.

Características del líder democrático

• Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas
• Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
• Busca soluciones compartidas
• Orienta a sus empleados, pero no les ordena
• Agradece las sugerencias y opiniones de otros
• Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
• Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
• Motiva a sus empleados
• No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a que otros opinen si es necesario
• Potencia la discusión en el grupo
• Fomenta el trabajo en equipo
• Reconoce que varias personas piensan mejor que una
• Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
• No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa
• Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta

Ventajas del liderazgo democrático

• Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
• Los trabajadores se sienten más a gusto con su trabajo
• Se crean mayores vínculos corporativos
• Se promueve la iniciativa
• No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos
• La empresa puede funcionar normalmente aunque el líder se ausente
• Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones

Desventajas del liderazgo democrático

• El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos
• Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar
• No es fácil tener a todos contentos
• Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error
• Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar

Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de decisión a los trabajadores, que se sienten en parte “de la empresa”, sino porque nadie mejor que los empleados puede conocer qué se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones y qué es lo que funciona bien.

Habilidades del líder democrático

Este tipo de líderes se caracterizan por poseer y poner en práctica una serie de habilidades, entre las que se encuentran:

• Capacidad para la escucha activa.  
• Carisma. 
• Empatía. 
• Delega responsabilidades. 
• Gran comunicador. 

LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

En el área del liderazgo, laissez- faire hace referencia a un estilo caracterizado por la ausencia de dirección, por pare del líder, sobre sus subordinados. El líder les concede libertad, si bien define los objetivos y facilita los recursos necesarios para alcanzar las metas.

No obstante, el estilo laissez-faire (o delegativo) puede ser eficaz en determinadas circunstancias.

CARACTERÍSTICAS DEL ESTILO LAISSEZ- FAIRE

El continuo de Liderazgo de Bass, sitúa a este estilo en el extremo, considerándolo como un factor de no-liderazgo.

Laissez-Faire en el continuo de Liderazgo Transformacional de Bass.

• Los líderes prefieren las normas claras.
• Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo.
• Los líderes son neutros en sus opiniones.
• El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa.
• El líder no tiene un papel importante en el clima laboral.
• No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión.
• Los trabajadores tiene  libertad total para sus funciones.
• Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente.
• Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero sí lo requieren.
• El poder está en manos del grupo, no del líder.

Las investigaciones han confirmado que, generalmente, este es el estilo de liderazgo que conduce a la productividad mas baja.

VENTAJAS

• Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando.
• Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión.
• Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones.
• Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente.
• Los trabajadores pueden tener mas posibilidades de promoción empresarial en casi de haber vacantes.

DESVENTAJAS

• Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar.
• Se puede llegar a perder el objetivo si no hay información necesaria.
• Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo.
• Es más complicado solucionar conflictos si los hay.
• Puede dar la sensación de no que no hay líder o este no se implica.

Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la empresa cuentan con cierta antigüedad en la empresa, un perfecto conocimiento del funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se requieren. 

Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones.

Si todo funciona bien estaríamos hablando de un equipo independiente, maduro y comprometido que trabaja bien por su propia cuenta y sin interferencias de un líder.

¿Cuándo usar el Liderazgo Laissez-Faire?

Para poner en practica un estilo de liderazgo laissez faire es necesario que se cumplan algunas condiciones:

• Contar con un buen equipo, experimentado y capacitado, que pueda trabajar de forma independiente.
• los empleados deben estar altamente motivados y comprometidos con la empresa.
• Los trabajadores deben ser capaces de tomar decisiones y estar dispuestos a asumir responsabilidades.

EJEMPLOS DE LÍDERES 

A pesar de que el modelo laissez faire todavía no es muy común en nuestra sociedad, existen ejemplos de personas que lo han adoptado de manera exitosa. A continuación veremos dos de los casos más importantes.

Warren Buffet

Warren Buffet es conocido por ser uno de los hombres más ricos del mundo. Sus éxitos económicos están muy bien documentados; pero que no mucha gente sabe es que este empresario de la máxima libertad a sus empleados para que hagan lo que les parezca más conveniente.

Así, uno de los secretos de su éxito es que Buffet se ha rodeado de personas en las que puede confiar, y que cumplen con sus tareas de manera creativa sin necesidad de que él esté todo el tiempo supervisándolas. Así, su trabajo normalmente se limita a intervenir cuando una situación se vuelve desfavorable.

Mahatma Ghandi

Si hay una frase que hizo famoso a Ghandi, fie la de " sé el cambio que quieres ver en el mundo". Este activista político indio tenía unas ideas muy claras sobre cómo quería que cambiase su entorno; pero en lugar de imponerse, se limitó a convertirse en un ejemplo a seguir para millones de personas en todo el mundo.

Así, sin necesidad de utilizar la fuerza o de imponer su propio punto de vista, Ghandi consiguió liberar su país de uno de los imperios más poderosos de toda la historia.

LIDERAZGO

El papel que ejerce un líder salta a simple vista por su poder e influencia hacia las demás personas, con el fin de alcanzar metas en común para un grupo.  

Barahona et al. (2011) indican que a partir de 1940, autores como Lewin, Lippit y White (1939) y sus colaboradores en dicha universidad identificaron los estilos de liderazgo autoritario, democrático y laissez-faire al tomar como grupo de estudio diferentes clubes de niños.

LIDERAZGO AUTOCRATICO 

Un jefe autoritario es aquel que se limita a dar instrucciones y coordinar las acciones necesarias sin pedir asesoramiento previo a sus subordinados. Este tipo de líder muestra una clara orientación a la consecución de los objetivos, pero no se centra en las personas que componen su equipo; se limita a dar instrucciones y coordinar las acciones necesarias para obtener resultados. 

OBJETIVO PRINCIPAL 

Obtener resultados rápidos y exitosos, siendo los resultados a corto plazo los mas importantes, siendo los resultados a largo plazo los pocos elegidos, ya que no siempre se obtienen buenos resultados. El líder autoritario ejerce el poder de forma directa, es auto-convencido y siente que los demás son inferiores.

CARACTERÍSTICAS 

1.  Recompensas y castigos: Cada acción genera su consecuencia, sea positiva por una labor excelente o negativa por una deficiencia en su trabajo.
2.  No pide consejos: No confía en el criterio de sus empleados, toma decisiones bajo su criterio personal. 
3.  Asume responsabilidades: Sean positivos o negativos los resultados, el siempre resuelve las cosas por si solo. 
4.  Indicaciones claras: Sus expectativas son claras en lo que debe realizarse y el como se deben hacer.
5.  Prima la disciplina, obediencia y eficacia en la realización de tareas. 

 

VENTAJAS 

1.  Al querer obtener resultados a corto plazo, genera que las empresas tengan un nivel de expectativas y resultados mas alto. 
2.  Es eficiente.
3.  Efectivo a la hora de tomar rápidas decisiones.
4.  Hay control sobre todo el proceso.
5.  Proporciona poca información importante. 

DESVENTAJAS

1.  No se toma en cuenta otros puntos de vista.
2.  No es productivo por mucho tiempo.
3.  Se enfoca en los resultados, no en el grupo.
4.  Es individual y egoísta.
5.  Afecta la moral del equipo. 

¿ CUANDO UTILIZAR EL LIDERAZGO AUTOCRATICO ?

Este tipo de liderazgo suele ser útil en ocasiones cuando las empresas están en estado critico, ya que en esos momentos lo que necesita la entidad son resultados inmediatos.

También es factible utilizar este estilo de liderazgo cuando el equipo no muestra resultados satisfactorios y va en caída, en ese momento, los empleados necesitas nuevos hábitos para generar diferentes resultados. 

¿ CUANDO NO UTILIZAR EL LIDERAZGO AUTOCRATICO ?

Este estilo de liderazgo no se recomienda utilizarlo cuando el lider tiene menos conocimientos y experiencia que el resto del equipo.

No es recomendable utilizar este tipo de liderazgo cuando la persona encargada no muestra autoridad.

ESTILO DE LIDERAZGO OPUESTO

El tipo de liderazgo que se le contrapone es el liderazgo LAISSEZ- FIARE, ya que este se caracteriza por darle libertad a los empleados, para difinir tiempos y formas de trabajar, caso contrario con el liderazgo autoritario, que interpone el tiempo y forma de realizar las labores.

EJEMPLO DE LÍDER AUTORITARIO

Margaret Thatcher, fue una política de Gran bretaña, famosa por ser una líder autoritaria y conservadora de los años 70´s. El programa económico que implemento, redujo la intervención estatal, dando como resultado el liberalismo económico de su país.

También implemento la privatización de la educación, de la ayuda social, de las empresas estatales y el desempleo. No cedió a las presiones de lideres de empresas privadas, ni a las huelgas de los grupos sociales como los maestros o mineros. 

Es conocida como la dama de hierro, por ser la primer mujer en Europa en guiar a su país. Sus acciones fueron reconocidas por millones de personas, dando como resultado tres elecciones seguidas.